Made on
Tilda
Управленческий учёт
Настраиваем P&L, Cash Flow, управленческий баланс и платёжный календарь под модель вашего бизнеса — чтобы решения принимались на цифрах, а кассовые разрывы были видны заранее.
Дашборд собственника
Закрытие месяцаВыручка за месяц
0 млн ₽
+12% к плану
Маржинальность
0 %
+2,1 п.п. за квартал
Свободные деньги
0 млн ₽
разрыв был виден за 3 недели
Cash Flow
остаток денег, млн ₽
Платёжный календарьпрогноз на 6 недель вперёд
Симптомы
Шесть фраз, в которых собственники описывают одну и ту же проблему. Отметьте те, что похожи на вашу ситуацию.
Нажимайте на карточки, которые про вас
Если хотя бы одна фраза — про вашу компанию, управленческий учёт уже можно выстроить иначе.
На консультации разберём вашу текущую отчётность и покажем, каких цифр не хватает для решений.
Какие решения станут возможными
Управленческий учёт нужен не ради отчётов — он отвечает на вопросы, которые сейчас решаются интуитивно. Переключите карточки и сравните.
Интуиция
«Куда вкладывать дальше» решалось на ощущениях и по тому, что горит.
Видно, какие направления и проекты окупаются, — понятно, куда вкладывать дальше.
Интуиция
Цены ставились по конкурентам и чутью, реальная маржа не считалась.
Маржинальность по продуктам и заказам показывает, где цена не покрывает реальные затраты.
Интуиция
Команда расширялась без понимания, какой предел расходов выдержит бизнес.
Бюджет и план-факт позволяют расширять команду, понимая предел расходов.
Интуиция
Деньги выводились «когда есть» — и иногда создавали кассовый разрыв.
Видно, сколько можно вывести из оборота, не создавая кассовый разрыв.
Интуиция
Потери замечались, когда уже съедалась прибыль всей компании.
Потери становятся заметны на уровне направления или продукта — до того, как съедят прибыль всей компании.
Интуиция
Об отклонениях от плана узнавали в конце квартала, когда менять уже поздно.
Отклонения от плана видны в том же месяце, а не в конце квартала.
Технический консалтинг и автоматизация
Связываем учётную систему, банк, CRM и таблицы в единый контур: данные попадают в отчёты автоматически, без ручного переноса и сверок в последний момент.
Принцип: не заменяем работающие системы по умолчанию. Сначала стараемся донастроить и связать то, что уже есть.
Работаем на стыке учёта и IT: говорим с бухгалтерами и разработчиками на одном языке.
Разбираем, где лежат данные: учётная система, банк, CRM, таблицы. Находим дубли, разрывы и ручные операции.
Определяем, какие данные и в каком виде должны стекаться в управленческую отчётность.
Настраиваем автоматическую выгрузку: банк → учёт, CRM → отчёты, склад → себестоимость.
Внедряем удобный формат: от отчёта в учётной системе до интерактивных дашбордов для собственника.
Ставим проверки полноты и согласованности, чтобы цифрам в отчётах можно было доверять.
Учим команду пользоваться системой и поддерживаем контур после запуска.
Расскажите, какие системы используете сейчас, — предложим, как собрать из них единый контур данных.
Оставить заявку на консультациюФорматы работы
Четыре формата: от разовой оценки данных до регулярного финансового управления. Первый шаг ни к чему не обязывает.
Быстрая оценка состояния данных и отчётности. На выходе — карта проблем и план внедрения.
Настройка управленческого учёта с нуля или перезапуск существующего — с фиксированным объёмом и критериями результата.
Ежемесячное закрытие периода, отчёты, план-факт и комментарии для собственника.
Регулярное финансовое управление без найма CFO в штат.
Покажем, какие цифры у вас уже есть, каких не хватает и какой план внедрения реалистичен в вашей ситуации.
Получить финансовую диагностику